Ce se întâmplă când un CEO îşi lasă biroul și intră în arenă?
Concluzii din studiul The Effectiveness of Equine-Assisted Learning to Develop Presencing Mastery, realizat de Lissa Pohl și publicat în International Journal of Presencing Leadership & Coaching (Vol. 2, Nr. 1, iunie 2025).
Lucrez de ani buni cu lideri în poziții foarte diverse - CEO, directori, manageri executivi - și, în mod recurent, apare o dinamică familiară: în momentele de presiune, ne agățăm instinctiv de planificare și de autoritatea funcției, chiar dacă situația din fața noastră ar cere o prezență mai deschisă, nu mai mult control.
Un studiu recent al Lissei Pohl („The Effectiveness of Equine-Assisted Learning to Develop Presencing Mastery”, International Journal of Presencing Leadership & Coaching, iunie 2025) surprinde foarte bine diferența dintre modul în care ne imaginăm conducerea și felul în care se desfășoară, în realitate, o relație vie.
Un exemplu din studiu este cât se poate de elocvent:
Pe o arenă, un CEO lucrează cu un cal.
Încearcă să-l facă să-l urmeze: trage de frâu, ridică vocea, înăsprește expresia - tot ce ar folosi, în mod obișnuit, ca să imprime direcție. Calul rămâne pe loc.
Instructorul îl oprește cu o propoziție simplă:
„Respiră.
Lasă controlul. Simte, nu încerca să-l forțezi.”
Managerul își relaxează umerii și întinde mâna spre cal. Calul face un pas. Apoi încă unul.
„În momentul în care am încetat să mă prefac că dețin controlul, am început de fapt să-l conduc”, povestește el.
Acesta este un fragment real dintr-un program de leadership asistat de cai.
Iar momentul surprinde exact ceea ce descrie Pohl în studiu: leadershipul nu apare prin forță sau prin rol, ci prin congruență și prezență în relație.
De ce caii?
„Pentru că nu mint”, spune Lissa Pohl, autoarea studiului.
Caii nu răspund la statut, CV sau diplome. Răspund la congruență – la cât de aliniat ești între ce simți, ce gândești și ce exprimi.
Dacă spui că ești calm, dar corpul tău transmite tensiune, calul va reacționa la tensiune, nu la cuvinte.
În lumea corporatistă, unde liderii sunt adesea prinși între KPI-uri, jargon și ecrane, această oglindă vie devine o provocare.
„E cel mai sincer feedback pe care l-am primit în viața mea. Nicio evaluare anuală nu m-a făcut să mă simt atât de văzut”, spune o participantă dintr-un program derulat la o companie de tehnologie din Frankfurt.
Știința din spatele metodei
Modelul se numește Equine-Assisted Learning (EAL) - învățare asistată de cai - și se bazează pe ideea că inteligența corporală (somatică) este la fel de importantă ca inteligența cognitivă sau emoțională.
„Corpul este primul care știe când ceva nu e în armonie. Mintea vine abia după”, notează Pohl în studiul său.
EAL implică activități simple - mers cu calul fără frânghie, ghidarea lui printre obstacole, cooperarea în echipă - dar care cer un nivel ridicat de prezență. Dacă ești distras, agitat sau „pierdut printre gânduri”, calul te va ignora. Când ești centrat, el te urmează fără ezitare.
Cercetătorii au identificat mai multe mecanisme care explică impactul EAL:
1. Răspunsul neurochimic: Proximitatea cu caii declanșează eliberarea oxitocinei, hormonul care susține conectarea cu cei din jur și încrederea;
2. Conştientizarea: Interacțiunea cu caiii induce o stare de conștientizare extinsă, similară meditației profunde;
3. Învățare somatică: Experiența se imprimă în memoria corporală, nu doar în cea cognitivă.
Lecția tăcută
Un exercițiu observat de Pohl a devenit de referință. Un lider trebuia să conducă un cal într-un cerc, fără să-l atingă și fără comenzi verbale. După minute de eșec, a renunțat. S-a oprit, a inspirat adânc și a spus:
„Am obosit să mă prefac că știu ce fac.”
Calul s-a apropiat și i-a pus botul pe umăr. „Atunci am înțeles că prezența nu e o tehnică, e o stare de adevăr”, mărturisește el.
Acest moment de vulnerabilitate - imposibil de regizat într-o sală de training - e exact ceea ce Pohl numește „presencing mastery”: capacitatea de a fi complet prezent, deschis și receptiv la realitatea din fața ta.
Feedback fără ego
Un alt aspect fascinant al EAL este conceptul de „clean feedback” - feedback curat, lipsit de judecată.
Oamenii tind să adauge interpretări („ai fost defensiv”, „pari distant”), dar caii reacționează pur la date: tensiunea din corp, ritmul respirației, direcția privirii.
Pentru participanți, acest tip de feedback este imposibil de ignorat și profund transformator.
„Nu pot să-i explic calului de ce am avut o zi proastă. El simte doar că nu sunt prezent. Așa am învățat că leadershipul nu înseamnă performanță, ci prezență emoțională în relație”, povestește managerul de HR al unei companii din Olanda.
De ce interesează asta lumea businessului?
Pentru că, în spatele aparentei excentricități, metoda EAL atinge un punct sensibil al timpurilor noastre: burnoutul colectiv, fragmentarea relațiilor, pierderea sensului.
Într-o eră dominată de inteligență artificială, se întoarce în prim-plan inteligența naturală - cea a corpului, a instinctului, a relației vii.
Nu e o lecție despre cai. E o lecție despre cum reacționează orice sistem viu: se contractă când e forțat, se deschide când se simte în siguranță și văzut.
„Trăim într-o cultură a vitezei și a ecranelor. Caii ne obligă să încetinim până la ritmul respirației. Acolo se întâmplă învățarea reală”, spune Pohl.
Un viitor cu mai multă... liniște?
De la Silicon Valley până la universitățile europene, tot mai multe organizații testează leadership-ul somatic și programe de presencing.
Companii precum Google și Siemens experimentează deja module de dezvoltare bazate pe corp, atenție și prezență.
Poate că următoarea frontieră în formarea liderilor nu va fi o aplicație de inteligență artificială, ci o întâlnire față în față cu un cal - o ființă care nu știe nimic despre CV-ul tău, dar simte totul despre tine.
Studiul complet:
The Effectiveness of Equine-Assisted Learning to Develop Presencing Mastery, realizat de Lissa Pohl și publicat în International Journal of Presencing Leadership & Coaching (Vol. 2, Nr. 1, iunie 2025).
Când liderii învață de la cai:
studii și experiențe practice
- Date
- 24 octombrie 2025
- Date
- 23 octombrie 2025
- Date
- 22 octombrie 2025
- Date
- 21 octombrie 2025
